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绿源创新者的逻辑

2019-7-2 10:04| 查看: 40597| 评论: 0

摘要: 从筚路蓝缕到蔚为大观持续引领行业发展的绿源从优秀迈向卓越的过程恰恰印证了创新驱动企业高质量发展的商业哲理也是中国电动车行业在滚滚大潮中由草根起步成功走向前台和世界的一个缩影绿源创 ...

从筚路蓝缕到蔚为大观持续引领行业发展的绿源从优秀迈向卓越的过程恰恰印证了创新驱动企业高质量发展的商业哲理也是中国电动车行业在滚滚大潮中由草根起步成功走向前台和世界的一个缩影

绿源创新者的逻辑

文 | 本社全媒体记者  张 旭

     

22年弹指一挥间

回望1997年7月香港回归祖国在全国人民欢庆之际绿源电动车在浙江金华成立1996年开始做电动车实验1997年建立厂房生产销售绿源集团董事长胡继红回忆道此时的电动车产品如襁褓中的婴儿弱不禁风?#26477;际?#30740;发不成熟产业缺乏配套?#38469;?#26631;准缺失但这似乎阻挡不了消费者对便捷交通工具的?#26159;?#20854;购买热情被逐步激发艰难起步的绿源还是进入了较快发展的通道好景不长?#38469;?#21644;配套不完善的弊端随着销量的累积渐渐爆发

1999年绿源进入了初创期的冬天当时产品质量出现了问题不能满足消费者的需求胡继红说因为产品质量不能保证经销商率先?#27492;?#28040;费者失去了购买热情市场全面萎缩当时杭州市场全面崩溃胡继红说在此之前我们的产品很受市场欢迎为了打破市场僵局绿源一手抓?#38469;?#30740;发一手抓售后服务设立了售后服务部向消费者兑现三包承诺正是在这个阶段绿源初步建立起产品研发和服务体系双线并举的发展战略时至今日绿源的4CS服务体系20项免费服务购车送保险等服务都广受消费者欢迎

售后服务让我们重新赢回了消费者的信任胡继红说让我备受鼓舞的是有用户为了继续使用旧电动车用当时一辆自行车的费用在我们服务站购买了一组电池这就说明电动车的价值高于自行车得到了消费者的认可这是我能够在电动车行业坚持下去的一个因素

当时有记者对胡继红说相比普及的代步工具自行车而言电动车价格显得高不可攀消费者是很难接受的这个市场是很难打通的胡继红如此反驳洗衣机和空调都很贵但现在还不是家?#19968;?#25143;都有我相信当人们认可和接受了电动车的价值并且每个月的收入和电动车的价格差?#27426;?#30340;时候电动车就会开始大卖

绿源就是凭着对电动车行业的崇高信仰度过了初创期的隆冬人有时候就是这样只要理想信仰不灭方法就有了如果你没有理想?#29260;?#20449;念那方法就没了人就变笨了就不可能点亮你的智慧之光胡继红笑言

2000年随着新厂房的落成绿源一路高歌猛进逐步发展壮大城市化互联网等加快了电动车行业的发展速度也快速推动了电动车品牌的崛起绿源小羚羊等称霸一方之后随着行业品牌意识被唤醒多数偏居一隅的电动车品牌开启了走向全国的野心依靠?#38469;?#39537;动市场的绿源通过创新的品牌营销模式一时站在了行业的潮头

随着行业的发展和消?#30740;?#27714;的变化功能时代逐步向外观时代迈进当时绿源对外观创新缺乏足够的重视一度落后而被其他品牌弯道超车创业开始最难的是选择做什么之后是产品研发后来发现消费者对产品的需求不仅仅限于功能还有外观胡继红说

痛定思痛的绿源在2017年建立电动车国际流行色研发?#34892;模?#24320;始深度研究电动车外观的颜色与消费者之间的关系最终在外观方面实现了突破定义了电动车新时尚给消费者带来了完全不同的体验做到了引领行业潮流与此同时电动车行?#21040;?#20837;?#38469;?#20307;验的新时代绿源开始战略调整以核心?#38469;?#25171;造智能安全智能续航智能防盗三大系统全面保障用户的使用安全极大地提升了用户骑行体验绿源的?#38469;?#21019;新优势在这个阶段展?#27573;?#36951;开?#23478;ԡ?#23433;心可靠麻?#25104;١?#24341;领行业发展

洗尽铅华绿源已是名实相副的领军企业之一行业也迎来了2019年4月的新国标落地产业加速集中马太效应将继续奏效销量和利润向一线品牌倾斜二线品牌想要挤进一线品牌的机会更?#29992;?#33579;机会窗口基本宣告关闭新国标带来的巨大的战略机遇让早已在自动化信息化智能化方面布局的绿源开始向工业4.0迈进将电动车行业推进到高质量发展新阶段

绿源从0到1的发展过程也是它从优秀走向卓越的过程在这个过程中绿源是如何逐步蜕变走向行业引领其背后的成长逻辑到底是什么?


?#38469;?#21019;新长青秘诀所在


在中国联想和华为几乎无人不知无人不晓两家都是中国顶级企业的代表一个依靠贸工一个依靠?#38469;?#21019;新到达各自领域的巅峰但在移动互联网时代联想的未来充满了不确定但依托?#38469;?#21019;新的华为正在可持续崛起成为全球一流企业?#38469;?#30340;持续创新成为华为的核心竞争力也是其突破美国封锁的一把金钥匙

绿源就是电动车行业的华为?#20445;?#20854;347项?#34892;?#19987;利的产出直接考量了它在研发上的巨资投入在工业品领域谁拥有核心?#38469;?#35841;就能获得持久的竞争优势并拥有最大的话语权华为如此绿源亦如此

在绿源22年的发展过程中其?#38469;?#21019;新成果不胜枚举加速了行业的发展速度比如早在1998年就推出了三?#38382;?#38085;酸电池充电?#38469;?#35753;行业迈进智能充电新时代2005年研发出磁码防盗电机锁?#20445;?#22823;大提升了电动车的防盗安全系数2017年的独家专利陶瓷刹车?#20445;?#19968;时轰动行业再一次领跑了电动车行业新?#38469;?018年的PCDS监测定制系统可以轻松实现对车辆?#25910;?#31186;检测多次在行业产品转型期实现?#38469;?#21019;新性突破引领行业发展为行业的良性发展树立起一道亮丽的风景线绿源也因此一跃成为行业长青品牌

如果说华为之魂是任正非那么绿源的魂就是两位创始人董事长胡继红和总裁倪捷都是20世纪80年代的工科硕士他们带着对科学理性精神的执着追求?#36164;业?#20102;自己的铁饭碗?#20445;?#24323;文从商离开安乐?#36873;?#36339;入竞争惨烈的商海搏击在制造业流传着这样一句话?#31995;?#35201;?#22836;?#35841;就让他去做制造业好了毫无疑问在这个领域只有偏执狂才能生存?#36824;?#30340;乔布斯本田的本田宗一郎比亚迪的王传福无不?#20004;?#22312;产品?#38469;?#23618;面不能自拔最终创造了品牌奇迹

胡继红和倪捷对电动车?#38469;?#30340;偏执同样不遑多让他们一手创办的绿源是电动车行业的开荒者从研发出第一辆电动车开始就将?#38469;?#21019;新作为企业发展的战略核心在完备的生产制造体系外对电机车架轮胎刹车等一系列关键部位完全实现了自主研发和精工制造

2017年绿源开始围绕安心可靠麻?#25104;١?#30340;战略诉求在核心?#38469;?#30340;驱动下打造了智能安全智能续航智能防盗三大系统实现了绿源电动车产品智能化的全面升级换代

这一阶段绿源的营销模式紧紧围绕三大智能系?#22330;?#23637;开为了进一步推动电动车全面走向安心可靠麻?#25104;١?#30340;新时代绿源近两年重磅推出了在行?#30340;?#20855;有划时代意义的电动车产品

相比前几代产品绿源的智能化升级是划时代的其代表性的专利?#38469;欢?#20026;新产品赋能如引起全民关注的专利?#38469;?#38518;瓷刹车?#20445;?#37319;用罗拉结构和陶瓷刹车片能够让刹车距离减少1米寿命延长5倍而且省力75%大大提升了用户骑行安全系数?#27426;?#26234;能快充则是按照马斯曲线原理利用智能智控?#38469;?#22312;高效充电区采用大电流充电在高压区采用间歇充电严格按?#31456;?#26031;曲线来逐步降?#32479;?#30005;电流极大地缩短了充电时间在3小时内就能实现安全充满电的使用需求

绿源新时代的产品还有联动陶瓷刹车钢丝轮胎BW照明系?#22330;?#19977;元智能显示系?#22330;PGR电机虎牙电池连接线7代智能安全充电?#38469;?#31561;一系列黑科技的加持让其产品实现了划时代的突破

从全面保障使用安全到高效提升续航里程再到轻松解决防盗难题绿源依托核心科技打造的三大智能系统无不是解决了用户痛点系?#31243;?#21319;了产品的安全系数和骑行体验让绿源的产品成为行业高质量发展的代名?#30465;?#25105;们要通过?#38469;?#25552;高消费者的兴趣满足消费者的利益提升?#38469;?#27700;平实现高质量的发展绿源集团总裁倪捷说

不要指望新?#38469;?#31435;?#21019;?#26469;商业利润要对认可和使用新?#38469;?#30340;用户怀有感恩之心倪捷说让这些新?#38469;?#25104;为电动车?#38469;?#23453;库中一颗璀璨的明珠

绿源的?#38469;?#21019;新逻辑与其安心可靠麻?#25104;١?#30340;战略密切相关出发点不仅只是考量商业价值更注重消费者利益从其?#38469;?#21019;新的方向可以洞察出绿源的?#38469;?#21464;革路线一直是从提升消费者使用体验的角度出发?#23433;欢?#36710;的人买绿源是意外之喜懂车的人没买绿源是我们要检讨的倪捷说用安心可靠麻?#25104;١?#36194;得消费者信任而信任带来的是对?#38469;?#21019;新价值的认可在倪捷看来这就是品牌的价值

将绿源打造成一个优秀的企业就需要?#27426;?#24378;化?#38469;?#21019;新持续加大研发投入进一步提升行?#21040;?#20837;门槛这样竞争才会越来越具有?#24080;?#24615;倪捷说道

毫无疑问随着中国经济转型产业升级企业向高质量发展的步伐正在加快新国标之下电动车企业未来发展新动能的推进器一定是?#38469;?#21019;新而这正是一家企业的内生动力和商业连接的核心?#26041;ڡ?/span>


品牌创新新营销赋能终端


如果将核心?#38469;?#27604;作动力强劲的引擎那么品牌犹如一对震动的双翼两者的融合使得绿源扶摇直上九万里

在梳理绿源的品牌发展史时我们发现它之所以长青于行业是因为在行业的每一个关键的转型节点它都毫不示弱并实现领先这或许就是绿源品牌成功的密码在品牌传播上总能领先竞争对手半步在品牌打造上更是创造了诸多第一从明星代言到体育营销再到现在的新营销它的背后从来不缺乏跟随者

2004年绿源携手?#35834;G略?#20250;冠军田亮登录央视让绿源电动车真的很专业这句口号传遍大江南?#20445;?#32511;源也随之从区域走向全国高举高打的品牌模式唤醒了整个行业的品牌意识之后随着闫妮和王力宏的?#29992;ˣ?#22823;大提升了绿源的品牌力

在整个电动车行业都?#20004;?#22312;明星代?#38405;?#24335;中不能自拔之时绿源又创新性地走上了一条体育营销之路2014年巴西世界杯前夕绿源邀请贝利为绿源世界冠军纪念版电动车背书2015年赞助世界超级足球俱乐部皇家马德里中国行这是皇家马德里第一次与中国企业战略合作

2015年绿源还开启了品牌二次元营销一举拿下皇马哆啦A梦HelloKitty三大顶级IP从品牌建设初期的内功修炼到用品质赢得消费者口碑再到构筑品牌高度上大?#29420;?#26023;的投入以及现在的新营销?#23548;?#32511;源的品牌创新之路从来都是与自身战略和竞争环境相契合的让它无论在产品还是品牌上都处于行业领先地位

 

战略布局新平台信息碎片化媒体多元化正在肢解原有的传播模式而消费圈层时代的到来将让自嗨的品牌营销方式成为过去式对于企业而言在新消费主权时代如何与消费者互动成为品牌创新的核心

当年轻消费者与时代的裂变发生碰撞绿源深刻地洞察出消费人群的迁移Z世代正在走向消费前端取悦的方式却发生了巨变好玩有趣才是他们关注的焦点传?#22330;?#21333;向的硬传播对他们毫无作用

得益于年轻化的团队绿源的品牌战略转型来得毫不拖泥带水直接暂停了电视广告的投放围绕安心可靠麻?#25104;١?#30340;品牌定位绿源在内容?#38382;健?#36733;体上做了全面的创新率先在行?#30340;?#24067;局微博微信?#20817;?#31561;新媒体平台以绿源核心?#38469;?#20026;?#33258;̣?#20973;借有价值的创意内容与年轻消费者高频互动普及电动车知识打造品牌人格化IP让品牌新形象在消费者心智之中生根发芽茁壮成长目前我们的微信粉?#28212;?#21644;活跃度是行业里做得比较好的绿源集团?#24330;ܲ枚?#38660;说道

创新营销赋能终端2019年?#33322;?#26399;间绿源结合?#20817;航?#32418;包特别策划项目集音符分现金?#32602;?#25512;出绿源祝福等你battle的平台活动通过给全民送出金猪年祝福使绿源品牌在?#33322;?#26399;间获得40.6亿次的曝光广告点击860万次?#36824;?#26041;?#20817;?#25773;放量4500万?#36824;?#26041;?#20817;?#28857;赞50万

震撼行业的数据背后除了品牌知名度的广泛扩散之外更重要的是实现了精准互动赋能三位一体的传播效果

首先?#20817;?#30340;用户大多来自年?#23835;?#20307;这正是电动车行业未来的核心目标人?#28023;?#32511;源通过送祝福领红包等?#38382;?#19982;其形成深度互动撬动了年?#23835;?#20307;这个圈层并实现了对他们朋友圈的品牌抢占

其次全国上万家?#35834;?#30340;经销商消费者全员参与到此次活动中来创新的?#38382;?#28608;发了终端的参与热情并间接提升了终端?#35834;?#30340;品牌形象

最后精准的互动提升了绿源的品牌影响力通过?#20817;?#23454;现了口碑的传播最终达到为终端引流的目的

找到精准的目标人?#28023;?#19982;其深度互动并实现对终端销量赋能这种双赢的品牌营销创新举措让绿源在消费者心目中植入了时?#23567;?#26377;趣的品牌元素改善了整个行业传统的基调原来电动车也可以这么潮有助于品牌形象的提升有利于与消费者互动同时还提升了整个渠道的品牌势能?#20493;?#38660;对这次?#20817;?#27963;动如此总结

绿源的品牌营销创新正在形成一套为渠?#26639;?#33021;的逻辑方法论?#20309;?#20449;微博线上商城等相互配合?#28304;?#24847;内容活动策划热点?#24405;?#31561;营销手段为抓手将流量引导到线下?#35834;z?/span>

正如丁霄所言如果把新媒体当做传统广告平台去运营那就从根本上失去了新营销的意义也不是我们品牌创新应有的内容

这套逻辑的一个核心在于锁定绿源?#38469;?#37197;?#38376;?#30340;品牌形象丁霄说品牌创新的第一步就是要?#22363;?#21644;坚持绿源把引领电动两轮车的核心?#38469;?#21457;展作为自己的使命奠定了坚持走?#38469;?#36335;线的道路

IP营销流量赋能新国标落地后市场从混乱向规范过渡特别是大品牌的终端?#35834;?#38144;量都出现了较大的波动绿源的应对策略来得及时?#34892;?#32487;哆啦A梦HelloKitty之后2019年绿源果断拿下在年?#23835;?#20307;心目中有很强吸引力的卡通人物皮卡丘的IP授权

 

围?#30772;?#21345;丘这个大IP绿源以能量满满安心趣浪为主题将皮卡丘的外在形象和绿源的智能快充?#38469;?#23436;美结合同时推出联名皮卡丘的限量版产品结合微博微信?#20817;?#21450;终端?#35834;ݏ?#36890;过举办粉丝节集中观影等线上线下的互动活动引爆消费热点为终端?#35834;?#36171;能获得年轻时尚群体的?#25918;?/span>

一系列的创新举措为绿源带来了巨大的流量但如何真正?#34892;?#22320;在终端实现价值转化才是核心所在流量转化主要在两个层面一是产品二是终端服务?#20493;?#38660;说创新性的营销模式突破了行业单一的促销模式销售增长的同时也使绿源的品牌力和传播力得到进一步的提升在品牌推广上绿源以新营销为轴心布局传播矩阵并收获了丰硕的战果这种系统的立体的品牌战略无不加速了绿源的快速发展


产品主义?#20309;?#21697;质和匠心不可?#20960;?/span>


产品是企业战略的支柱也是企业开疆拓土的根本所在正是在产品上的不遗余力才有了绿源22年在行?#30340;?#30340;有口皆碑

2002年的彩虹1号2012年的时代骑士MG都是一经推出就受到消费者的狂热?#25918;?#22609;造了一个个爆品神话成为行业时尚风向标时代骑士MG当时创造了年销量10万台的奇迹

近几年绿源围绕安全的战略诉求创新研发了独具特色的时代产品比如2013年的幻荣MT2014年的color?#36824;MQ2015年的云鹰MNP2016年的哆啦A梦MAAHelloKitty MQQ2017年的V5更重要的是产品的快速迭代以及流行色的使用成就了个性化消费时代绿源品牌形象的时尚转型?

2019年新国标产品皮卡丘卡通系?#23567;MG5智能锂电版?#20142;?#30331;场以更便捷更舒?#30465;?#26356;安全更节能环保的产品定义辅以张扬个性的元素瞬间就征服了年轻人的心毫无疑问当行业竞争从混战走向集中之时产品将成为品牌收割市场的利器在产品力这个新马场角逐绿源早?#39068;按?#21457;?

每一款爆品的背后都是自主的原创设计而制造和品质的管控却是绿源产品差异化的核心所在

 

严苛的标准在消费者看不见摸不着的关键?#26041;?#19979;真功夫正是绿源产品主义的精髓所在从1998年开始绿源就在钢材车架等关键换件实现了自主设计和生产并制定了一套严苛的标准车架由设计师进行高精结构的设计选用比其他品牌电动车车架加厚30%的冷轧钢?#27169;?#20174;精细化打弯钻?#31069;?#21040;机器人焊接到内外双面电泳防锈处理再到利用3D扫描仪进行结构性检测最后通过32万次的整车振动测试

精工制造早在2008年之前绿源基本实现了自动化生产制造水平迎来了飞跃提升采用了自动化塑件喷涂工艺自动化打弯钻孔自动化车架表处理内外电泳工艺2008年6月引入焊接机器人大幅提升车架焊接品质成为行?#30340;?#39318;家使用机器人焊接车架的电动车企业后又引进自动电机绕线机都开创了电动车行业之先?#21360;?#30446;前在自动化的赋能下7大制造基地的年产量已经突破600万台大大降低了运输加工等成本加快了市场?#20174;?#36895;度为绿源在全国市场的战略纵深发展提供了强大助力

 

科学的生产体系绿源将世界先进的现场管理方式TPSToyota Production System丰田生产体系与绿源?#23548;?#30456;结合推出LPSLuyuan Production System绿源生产体系现代化制造管理方式在生产组织成本控制质量管理现场管理和现场改善等在内的生产管理?#38469;?#19982;方法体系上有了巨大提升

集成多项先进科技的智能电动车出世正在重塑绿源上游供应链并对原有的生产?#26041;?#25552;出了更为严苛的要求此外智能电动车的推出对员工素质提出了更高的要求绿源的员工素质和技能也得到相应的提升和扩展可以说关键流程能力作为绿源的核心竞争力进一步得到提升

绿源的工匠精神体现在产品的每一个细节把每一台机器的功能发挥到极致把每一个产品做到极致这就是绿源人的精工之道这也是绿源电动车产品价格虽然稍贵但销量却领先同行的原因所在因为在市场上产品是最好的?#36234;?#30707;

从车架的选材到严苛的生产工艺流程从科学的制造体系到工匠精神每一处的细节都彰显着绿源电动车的安全本色正应了谷歌那句话一切以用户为?#34892;模?#20854;他一切纷至沓来


组织变革重塑核心竞争力


在中国市场从来不缺好产品更不缺品牌为什么很多品牌昙花一现毫无疑问管理渠道服务文化等都成为发展的绊?#25856;?#37027;么绿源呢在这样一个渠道裂变消?#35759;?#20803;的大环境下又有着怎样的应对策略

早在多年前绿源就提出了?#25226;?#20064;海尔创新绿源?#25226;?#20064;丰田打造百年企业的口号这也宣告其管理模式开始向服务转型其生产理念开始向精益管理迈进

一场场声势浩大的学习活动一?#26410;?#30340;内部管理变革背后是先进工具在绿源实实在在的落地ERP企业资源?#33529;?#31995;?#22330;TQM全面质量管理体系JIT?#38469;被?#29983;产管理6S现场管理等

绿源管理模式的变革和升级是组织力的核心保障为了支撑渠道扁平带来的管理调整绿源重塑了组织架构以更好地应对渠道结构的调整与此同时绿源也开启了渠道和服务的升级工程

渠道三化?#20445;?#37325;塑终端在新消费时代绿源重塑传?#25345;?#31471;的意义显然巨大它不仅为绿源未来的发展奠定更坚实的根基而且将托起绿源的新服务战略没有全国11000家渠道终端的全力支持如何实现服务升级所以重塑终端对于绿源而言是一场彻底的变革

长期化与渠道商建立长期稳定的合作关系是厂商双方企业良性健康发展的基石人无恒产则无恒心渠道没有稳定长期的规划渠道合作伙伴就没有归属感没有长期投入和深耕的打算都是唯利是图短期利益导向这是比较危险的?#20493;?#38660;说

长期化带来高稳定性的同时也会带来渠道老化僵化失去竞争活力的问题绿源为此探索和推行了一系列的举措如渠道分封机制渠道健康度评价系?#22330;?#20195;理准入和终止评价流程渠道诊?#38505;?#25913;机制现在很多客户可以和绿源签署终身制的渠道代理协议还有很多绿二代正式?#24433;?#36208;到经营一线

规范化为了永续经营实现长期化各种规矩?#21271;?#19981;可少规范化是长期化的保障和基础从导购的?#27493;?#35805;术产品演?#23613;?#24215;?#36152;?#21015;这些零售基础性规范到?#35834;?#23433;全管理规?#19969;?#21361;废品处理操作指导?#32570;?#38556;类要求都有较为明确的规定 

现代化在长期化和规范化的基础上必须与?#26412;?#36827;用更先进的理念和工具来武装渠道用更现代化的手段实现规范化保障长期化例如绿源现在正在推行的智慧?#35834;?#31995;?#22330;?#21253;括了远程?#39539;z?#19968;键式终端内容分发人流热力分析实时进销存及用户数据平台自助式导购碎片化学习社区等利用一切可利用的手段提高渠道零售效率把人为的因素干扰尽可能降到最低

渠?#26639;?#21464;从三化开始虽然很难但这是企业实现可持续发展必须要做的?#20493;?#38660;说显然绿源正在通过渠道三化寻找一批与自己志同道合的合作伙伴既能提升终端品牌力又能达到永续经营的目的

在重塑渠道的基础上2018年开启的新零售已经开始为终端赋能目前绿源在京东淘宝等电商平台开设了7家官方旗舰店打造了线上销售线?#32511;?#36135;的模式借助这些流量平台为线下销售赋能在互联网快速发展的时代不管用什么方法和手段只要能提高我们的零售效率和整体的营销竞争力我们就会拿来使用绿源集团新零售总监倪博原说绿源不做任何直销线上平台只是为了给线下终端?#35834;?#36171;能

服务升级只为更懂你在营销中消费者让渡价值=消费者总价值-消费者总成本绿源在通过智能化为消费者提供价值增值的同时也致力于使消费者的成本降低比如在核心?#38469;?#30340;驱动下绿源推出核技六重保?#20445;?#25972;车失窃包赔电池失窃包赔核心部件保3年等

这不仅是对自身核心?#38469;?#30340;自信更是真正以消费者为?#34892;?#30340;一种体现所以早在2007年绿源就率先在行?#30340;?#25512;出包括消费者服务至上的原则节约消费者费用支出的措施提高服务便利化和加?#31354;?#35802;沟通四个方面的4CS服务?#20445;?#20854;中包含如刹车线灯泡开关等20项免费更换服务项目

思用户之所思想用户之未想这就是绿源主动服务的真?#23567;?#26102;至今日绿源将4CS服务升级为大客服服务24小时道路救援以3分钟响应30分钟内到达24小时全天候来实现100%用户满意20项免费服务全国联保三年七次免费保养购车就送安全保

服务的迭代升级让绿源成为电动车行业第一家双五星服务品牌这与海尔的真诚服务到永?#19969;?#26377;异曲同工之处

 

企业文化激发组织内生动力企业文化是企业长远发展的精髓是组织的内生动力企业文化还是品牌的脊?#28023;?#21487;以赋予品牌终极竞争壁垒也是区分企业优秀与否的重要标准更是企业的终极竞争力

绿源有着清晰的战略和品牌规划但这些并不能形成竞争壁垒因为竞争对手同样可以做到真正形成差异的是文化文化贯穿了组织的每一个?#26041;ڣ?#32780;绿源的企业文化核心在利他记者在绿源采访时通过观察和体会发现绿源的员工流动性相比其他企业要小很多中高层团队比较稳定渠道商与绿源团队关系融洽员工整体素质较高而这些都是绿源?#27927;?#19979;达高效执行的核心元素

更令记者惊叹的是绿源的清扫文化工作日的早八点到八点半之间是全厂职工卫生大扫除的时间这种全员参与的清扫管理模式促进了绿源的精细化管理在绿源集团董事长胡继红看来清扫文化不仅是一种工作方式也是一种思维方式它既能改变员工的不良习惯还对日常行为模式有重塑作用细节决定成败清扫文化让绿源的员工更加注重细节执行力和领导力都间接得到提升

2016年绿源斥巨资创建了行?#30340;?#35268;模最大设备最齐全的绿源大学它承载了员工经销商的培训学习为绿源使命远景价值观的传递提供了平台成为绿源组织力持续提升的源泉

企业文化还有一个重要的功能就是对内的凝聚力塑造也是全体员工的信念所在而且它可?#28304;?#20351;员工朝同一个目标前进而背后则是共同价值观的打造让和我拥有相同价值观的员工幸福是我奋斗的目标倪捷说诚信?#23548;?#19978;是一?#20013;?#20208;要忠实于自己的使命和愿景诚信也是一种生活态度是一种内心的坚定?#29615;?#26007;即我们要相信美好生活是奋斗出来的你的报酬和你的努力是成正比的团队即坚持利他主义精神让团队共同进步

要关怀经销商和渠道商不能把他们当成赚钱的工具或摇钱树要把他们当成事业合伙人志同道合的同伴否则就是自断手足胡继红说

在战略管理大师加里•哈默尔眼里要想企业长盛不衰找到自己的核心竞争力就行持续提升的组织力?#30001;?#27491;确的战略就是绿源持续成功的关键也是其独一无二的核心竞争力所在你可?#38405;?#20223;战略但你模仿不了组织力这就是最强大的壁垒

世界品牌奖中国人喜爱的品牌2019中国品牌日入选品牌企业不胜枚举的奖项和荣誉正是绿源通向卓越的阶梯和动力正如美国管理学家?#26448;?#26031;•柯林斯所言一个高?#38712;?#30633;的公司其基业长青不在于赚了多少钱或有什么产品而在于以核心理念为基础22年来绿源用创新铸安全之盾用科技驱动行?#21040;?#27493;用产品赢得消费者青睐用营销塑?#28212;?#21697;牌用文化凝聚团?#21360;展?#19968;卒无有尽,功不?#20973;?#32456;入海心无旁骛的绿源从摸着石头过河到一步一个脚印前行不为最好只为更好从优秀迈向卓越成为电动车行业的长青树正如雷军所言企业只有做到专注极?#38534;?#21475;碑快才能生存和增长

新国标之下在制度和文化的保障下达成让客户满意让员工幸福并可持续发展的企业的愿景将激励绿源人百尺竿头内外兼修而?#38469;?#21019;新则是最好的驱动力

文章来自销售与市场管理版07期封面文章

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